Das emotionale Verkaufsproblem vieler Sales-Team
Viele Vertriebsmitarbeitende können ein Verkaufsgespräch fachlich korrekt führen, erreichen ihre Kund:innen jedoch emotional nicht. Argumente bleiben rein rational, Einwände werden spät erkannt und die eigentlichen Kaufmotive bleiben verborgen.
Die Folgen im Vertrieb sind häufig längere Entscheidungsprozesse, niedrigere Abschlussquoten, verpasste Verkaufschancen und uneinheitliche Gesprächsqualität im Team. Für die Sales-Leitung und HR entsteht zusätzlich der Druck, emotionale Verkaufskompetenzen systematisch zu entwickeln und gleichzeitig messbar zu machen.


