Stille Kündigung oder „Quiet Quitting“ bezeichnet den inneren Rückzug von Mitarbeitenden. Sie erfüllen weiterhin ihre vertraglichen Aufgaben, zeigen jedoch weniger Eigeninitiative, Verantwortungsbereitschaft und emotionale Bindung an das Unternehmen.

Mögliche Anzeichen sind sinkendes Engagement, weniger Initiative, Rückzug aus Diskussionen, zunehmende emotionale Distanz, geringere Lernbereitschaft oder die Vermeidung zusätzlicher Verantwortung. Einzelne Verhaltensweisen sollten dabei nicht isoliert bewertet werden.

Wichtige Hebel sind regelmäßiges Feedback, systematische Führungskräfteentwicklung, der Aufbau relevanter Soft Skills, People Analytics und eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliches Lernen verankert ist.

Dazu werden unter anderem Recruiting-, Vakanz-, Einarbeitungs- und Produktivitätskosten berücksichtigt. Die tatsächliche Höhe hängt vom Unternehmen und der jeweiligen Rolle ab.

KI-gestützte Trainings können Führungskräfte beim Üben wichtiger Gesprächskompetenzen unterstützen. Die Ursachen geringer Mitarbeiterbindung müssen jedoch weiterhin organisatorisch betrachtet werden.

Nein. Beim Quiet Quitting besteht das Arbeitsverhältnis fort. Eine tatsächliche Kündigung beendet das Arbeitsverhältnis unter den jeweils geltenden rechtlichen Voraussetzungen.

Der Leitfaden behandelt stille Kündigung und ihre Kosten, relevante Soft Skills, den ROI guter Führung, moderne Führungskräfteentwicklung und fünf konkrete HR-Hebel. Zusätzlich enthält er Quick Wins, Checklisten, einen Selbstcheck und Best Practices für Führungskräftetrainings. Hier geht's zum Download.